Gruppe+2+Netzwerke+in+Organisationen

**Wie sieht Wissensmanagement in Profit-Unternehmen auf der Grundlage von Konnektivismus aus?** toc

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//**Wie organisieren eigentlich Profit-Unternehmen ihr Wissen? Wie komme ich an Informationen, die vielleicht mein Kollege, mein Vorgesetzter oder mein Bekannter hat? Und welche Rolle spielt überhaupt der Konnektivismus im Wissensmanagement?**// //**Antworten auf diese Fragen versuchen wir Ihnen hier zu geben.**//

= = =Einführung ins Thema =
 * media type="youtube" key="l-g1rGuWotI" height="385" width="480" ||

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= = =Hintergrundtext= Wie Wissensmanagement und Networking der unternehmerischen Praxis aussehen können, hat Ihnen ja bereits das Einführungs-Video verraten. Haben Sie Interesse bekommen, mehr zu erfahren? Die theoretischen Hintergründe und wissenschaftlichen Grundlagen haben wir im Hintergrundtext für Sie zusammengestellt.

Der Hintergrundtext soll Aufschluss darüber geben, wie das Netzwerk in einem Profit-Unternehmen strukturiert sein und organisiert werden muss, um eine permanente Informationsfluktuation zu ermöglichen und um ein möglichst effizientes Wissensmanagement zu erzielen. Nach einer knappen Definition zentraler Begriffe setzt sich der Text zunächst mit dem internen Netzwerk auseinander. Der Blick richtet sich dabei auf das Individuum und seine Kompetenzen, insbesondere die Netzwerkkompetenz, als essentielle Voraussetzung für eine erfolgreiche Vernetzung. Ferner werden die internen Beziehungen der Mitarbeiter untereinander näher beleuchtet. Ausgehend von einem Überblick über die Bedeutung der „strong ties“ und „weak ties“ (nach Granovetter, 1973) in einem Profitunternehmen und ihrer adäquaten Förderung steht die Verwaltung der Beziehungen aber auch des Wissens, das zwischen den einzelnen Knoten fluktuiert, im Vordergrund. Im zweiten Teil des Textes wird das Netzwerk auf externe Organisationen erweitert. Nach einer Erklärung zur Relevanz und den Vorteilen eines organisationsübergreifenden Netzwerks werden die Voraussetzungen für derartige Verbindungen vorgestellt. Dabei fällt der Fokus auf verschiedene Faktoren, die bei der Gestaltung von Kommunikation, Interaktion und Kooperation zu beachten sind. Abschließend werden konkrete Kooperationsformen und Arbeitsmethoden vorgestellt. ||
 * ==Das Wichtigste in Kürze==

2. Hauptteil
> ====2.1. Definitionen als Arbeitsgrundlage==== >> 2.1.1. Netzwerk >> 2.1.2. Profit-Unternehmen >> 2.1.3. Wissensmanagement > ====2.2. Organisationsinternes Netzwerk==== >> 2.2.1. Das Individuum im Netzwerk >>> 2.2.1.1. Vernetzung >>> 2.2.1.2. Kompetenzförderung >>> 2.2.1.3. Netzwerkkompetenz >>> 2.2.1.4. Motivation >> 2.2.2. Interne Beziehungen >>> 2.2.2.1. Eigenschaften >>> 2.2.2.2. Förderung >>> 2.2.2.3. Verwaltung der Beziehungen >>> 2.2.2.4. Verwaltung des Wissens in und zwischen den Knoten > ====2.3. Erweitertes Netzwerk==== >> 2.3.1. Einbindung externer Organisationen in die Wissensstruktur des Unternehmens >>> 2.3.1.1 Vorteile von erweiterten Netzwerken >>> 2.3.1.2 Kommunikation als Voraussetzung für Netzwerkbeziehungen >>> 2.3.1.3 Entscheidene Faktoren für die Wahl von Kooperationsformen und Arbeitsmethoden >> 2.3.2. Exemplarische netzwerkfördernde Kooperationsformen und Arbeitsmethoden >>> 2.3.2.1 Netzwerkförderne Kooperationsformen >>> 2.3.2.2 Den Wissensaustausch fördernde Methoden

3. Fazit
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=Linksammlung und Literatur = = = > []
 * 1) Interview mit George Siemens: http://www.weiterbildungsblog.de/2006/09/28/an-interview-with-george-siemens
 * 2) Nachteile E-Learning:[| http://www.zeit.de/karriere/beruf/2009-12/weiterbildung-e-learning]
 * 3) Vorteile von Networking für Unternehmen (Praxisbeispiele): []
 * 4) Sehr praktisch angelegte Übersicht über Wissensmanagement-Methoden und -Werkzeuge: []
 * 5) Kurze Einführung zum netzwerkorientierten Wissensmanagement: []
 * 6) Eine Übersicht über bestehende elektronische Learning Management Systeme und anhand welcher Kriterien Organisationen eines davon auswählen: George Siemens:A Review of Learning Management System Reviews. []
 * 7) Sehr simple überblicksartige Einführung in die Social Networks sowohl auf personaler als auch auf elektronischer Ebene über facebook etc.:
 * 1) Eine Homepage die sich speziell „Business Networking“ widmet und wie man soziale Kontakte gezielt für den beruflichen Erfolg nutzt. Es gibt zudem eine Liste mit Business Netzwerken nach Städten in Deutschland unterteilt: []
 * 2) Die neun Todsünden beim Networking laut der Internetseite femity: []
 * 3) Warum man „Networking“ als soft skill ausbauen sollte: []


 * 1) Bea, F.X.; Haas, J. (2005): [|Strategisches Management]
 * 2) Ciesinger, K.-G. (Hrsg.) (2005). Modernes Wissensmanagement in Netzwerken. Perspektiven, Trends und Szenarien. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
 * 3) Ehlers, U.-D. (2010). Netzwerklernen (letzter Aufruf: 14.07.2010)
 * 4) Flad, S; Klein, S (2009). [|Lernen 2.0- wie Social Software das Lernen und Wissensmanagement in Gesellschaft und Organisationen verändert.] GRIN Verlag.(letzter Aufruf: 14.07.2010).
 * 5) Hirth, B. (o.A.). [|Netzwerkorganisation]. Lexikon der Unternehmensführung.(letzter Aufruf: 14.07.2010).
 * 6) Holtbrügge, D. (2001). Postmoderne Organisationstheorie und Organisationsgestaltung. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
 * 7) Hopfenbeck, W. (2000). Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre. Das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen ökonomischen, sozialen und ökologischen Interessen. Landsberg/Lech: Verlag Moderne Industrie.
 * 8) Howaldt, J.; Kamp, D.; Daniela Kamp, Katenkamp, O.; Kopp, R. (2007).[|Wissensmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen und öffentlicher Verwaltung. Ein Leitfaden] (letzter Aufruf: 14.07.2010).
 * 9) Joisten, M.; Gross, T. (o.A.). [|Untersuchung von Design Patterns zur Darstellung sozialer Netzwerke in CMC-Systemen.] (letzter Aufruf: 14.07.2010).
 * 10) Kaiser, K.-A. (1998). Human Networking in internationalen Unternehmen: Bedeutung, Determinanten und Ansatzpunkte zur Förderung grenzüberschreitender zwischenmenschlicher Kommunikation und Kooperation in internationalen intraorganisationalen Netzwerken. Bamberg: Difo-Druck GmbH.
 * 11) Lehner, F. (2006). Wissensmanagement. Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung. München [u.a.]:Hanser.
 * 12) Mittelmann, A. (2005). [|Wissensmanagement. Methoden/Werkzeuge.] (letzter Aufruf: 14.07.2010).
 * 13) Moser, K. (o.A.). [|Aus der Arbeitswelt - Perspektiven und Analysen. Wissensmanagement - Erfolgreich Wissen teilen.] In: unimagazin. Die Zeitschrift der Universität, Nr. 3/02. (letzter Aufruf: 14.07.2010).
 * 14) North, K. (2005). Wissensorientierte Unternehmensführung. Wertschöpfung durch Wissen. Wiesbaden: Gabler.
 * 15) North, K.; Romhardt, K.; Probst, G. (o.A.) [|Wissensgemeinschaften - Keimzellen lebendigen Wissensmanagements] (letzter Aufruf am 20.05.2010).
 * 16) o.A. (2009). [|elearning: lerntheoretische_grundlagen: konnektivismus.] (letzter Aufruf: 14.07.2010).
 * 17) Probst, G. J. B., Raub, S., Romhardt, K. (2006). Wissen managen. wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. Wiesbaden: Gabler.
 * 18) Reiners, F. (2008). Networking in Organisationen. München; Mering: Haampp.
 * 19) Ruef, M. (o.A.). [|Strong ties, weak ties and islands: structural and cultural predictors of organizational innovation.] In: Industrial and Corporate Change, Volume 11, Number 3.(letzter Aufruf: 14.07.2010).
 * 20) Schewe, G. (o.A.). [|Netzwerkorganisation] In: Gabler Wirtschaftslexikon. Das Wissen der Experten.(letzter Aufruf: 14.07.2010).
 * 21) Siemens, G. (2005). [|Connectivism: A Learning Theory of the Digital Age.] (letzter Aufruf: 14.07.2010).
 * 22) Warnecke, G.; Gissler, A.; Stammwitz, G. (1998). [|Referenzmodell Wissensmanagement. Das Ablaufmodell.] (letzter Aufruf: 14.07.2010).

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